Número 179 - 2ª Quincena Marzo 2000.

PERFILES PROFESIONALES

RESPONSABILIDADES

FUNCIONES
 

FORMACION NECESARIA Y CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS

- Titulación Superior.
- Formación en Compras y Logística.
- Dominio de sistemas de cálculo de costes (análisis ABC).
- Nivel alto de inglés hablado y escrito, valorándose otros idiomas.
- Conocimiento del sector y del mercado.
- Sólidos conocimientos informáticos y de nuevas tecnologías.
- Imprescindible conocer suficientemente la legislación comercial vigente, tanto nacional como internacional.
- Formación en técnicas de negociación y dirección de proyectos.
- Amplia experiencia en la utilización de técnicas específicas de previsión:
      métodos cualitativos( método Delphi), proyección de series temporales (TAN o MAT en inglés)
      o modelos matemáticos (análisis de regresión lineal, alisado exponencial).
 

CUALIDADES

- Etica y lealtad. Equidad en los tratos.
- Hábil para la negociación y en el manejo de situaciones tensas o conflictivas.
- Buena comunicación. Sentido del humor.
- Paciente, con objetividad y autodominio.
- Trabajo en equipo.
- Capacidad para priorizar y distribuir las tareas en el tiempo.
- Con iniciativa.
- Capacidad de planificación y control.
- Capacidad analítica y conceptual.
- Capacidad de reacción y proactividad para anticiparse a las necesidades.
- Carácter resolutivo. Capacidad para tomar decisiones.
- Clara orientación al logro de objetivos y resultados.
- Visión de negocio. Carácter comercial.
 
 

EXPERIENCIA PREVIA

Mínima de cinco años en puestos de responsabilidad en:
Compras.
Ventas.
Desarrollo de productos.
Gestión de materiales.
Distribución.
Logística.
 
 

POSIBILIDADES DE PROMOCION

Según el tipo de empresa:

Sector industrial
- Director Production Management

Sector distribución o central de compras
-Subdirector general
- Director general
 
 
 

En cualquier tipo de empresa ya sea industrial o de comercialización, la misión general del aprovisionamiento consiste en obtener del exterior de la empresa, los materiales, productos y/o servicios que necesite para su funcionamiento,  en las cantidades y plazos establecidos, con los niveles de calidad necesarios y al menor precio que permita el mercado. En la función de compras ya no se valora tan sólo el precio, cada vez adquieren mayor importancia factores difícilmente cuantificables, pero cuya influencia sobre el coste final está demostrada, como son:  calidad adecuada a la necesidad, suministro a tiempo o servicios técnicos de  mantenimiento y asesoramiento, antes, durante y después de la compra.  En las empresas de vanguardia, además de los objetivos tradicionales de la gestión de compras (previsiones, stocks, negociación de precios...), otros objetivos ya forman parte de la actividad cotidiana del departamento de compras: prospección continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etcétera. Se ha pasado de la gestión de compras (función operativa o de explotación) a la gestión de aprovisionamientos (función estratégica). Quizás en la actualidad la selección de suministradores sea la responsabilidad más importante del Departamento de Aprovisionamientos. La tarea fundamental del responsable consiste en localizar fuentes fiables y progresivas de suministros y asegurar y mantener su interés y cooperación. Las empresas más avanzadas han llegado al establecimiento de unas excelentes relaciones de cooperación con sus proveedores, para conjuntamente mejorar la calidad de sus productos. Hoy se habla del concepto de fabricación en común (comaking) con los proveedores.