El nuevo decano
del COEV, Fernando Zárraga, crea un grupo de trabajo para iniciar
un proceso de reflexión estratégica.
Fernando Zárraga
fue elegido decano del Colegio de Economistas de Valencia el pasado 18
de diciembre, tras un proceso electoral al que concurrieron dos listas
de candidatos. Dispuesto a mejorar y ampliar las prestaciones del Colegio
a los colegiados y a que se perciba el Colegio como referente en el ámbito
económico y social, cuenta para ello con unos compañeros
de Junta, "con un talante personal y profesional de primer nivel”, que
han sido determinantes en su presentacióin como candidato
a estas elecciones. En sus 20 años de colegiado ha participado de
manera constante y activa con la institución, de la que conoce bien
su historia, y espera en esta nueva etapa “poder conformar un proyecto
atractivo y con proyección de futuro”.
-P: Usted lleva 20
años colegiado, ¿cómo ha sido su relación con
el COEV durante este tiempo?
-R: Mi relación
con el Colegio ha sido constante y activa a lo largo de estos cuatro lustros
de permanencia en el mismo, tanto como colegiado de número como
dentro de la Junta de Gobierno en esta última etapa.
Eso sí, desde un
punto de vista cualitativo esta relación ha ido variando en función
de los cambios que ha experimentado mi actividad profesional, desde el
libre ejercicio en los primero años, en los que la información
sobre cómo empezar a trabajar y la formación en diversas
materias, entre las que destacaría el Master en Tributación
que realicé en el año 85, fueron decisivas para dar consistencia
profesional a mis primeros pasos como economista.
Posteriormente, el contacto
con otros profesionales en distintos foros habilitados por el Colegio me
proporcionó la posibilidad no sólo de profundizar en los
conocimientos adquiridos sino de ampliarlos a otras competencias que me
permitieron diversificar el espectro de mi actuación profesional;
ahí quedan como muestra aquellos sensacionales seminarios de Txemi
Cantera (q.e.p.d.) sobre estrategia y planificación o los de Andrés
Fernández Romero, presidente de Aesplan, en materia de dirección
estratégica y organización, por citar algunos.
En esta última etapa
he tenido, además, la oportunidad de colaborar de tú a tú
con el Colegio como Institución, tanto desde la Cámara de
Comercio como desde el Impiva, bien como demandante externo de algunos
de sus servicios -como la bolsa de empleo- o bien a través de convenios
y otras actuaciones conjuntas. Desde esa perspectiva he podido observar
cómo la oferta de servicios iba creciendo acorde con los cambios
que se producían en el entorno de la profesión.
Para terminar, porque 20
años pueden dar mucho de sí, tengo que dejar constancia de
que siempre he encontrado respuesta a mis necesidades como colegiado y,
lo que es más importante, receptividad y posturas constructivas
ante las críticas, las propuestas y las carencias que en algunos
momentos he podido plantear o evidenciar ante el Colegio.
-P: ¿Por qué
su candidatura a decano del Colegio de Economistas de Valencia?.
-R: Son varias las
razones que me llevan a encabezar una candidatura a la Junta de Gobierno;
la primera de ellas, sin duda, la de aportar un grano de arena en forma
de trabajo para la mejora de la situación de nuestro colectivo,
en dos direcciones, la interna, para intentar mejorar y ampliar las prestaciones
del Colegio a los colegiados, y la externa, para que se perciba al Colegio
cada vez más como referente en el ámbito económico
y social, defendiendo los intereses del colegiado y potenciando la imagen
del economista.
No es fácil, pese
a lo que pueda parecer desde el exterior, tomar esta decisión, pero
el contar con un grupo cohesionado, con unos intereses comunes y en plena
sintonía, y con un talante personal y profesional de primer nivel,
ha sido determinante en este proceso.
Yo creo en la necesidad,
para la profesión en general y para el economista en particular,
de la existencia de un Colegio que defienda sus intereses como colectivo
profesional; sólo esto ya justifica con creces su existencia y,
lo que es más importante, la afiliación. Así lo demuestra
el hecho de contar con más de 3.700 compañeros de viaje.
Si a esto añadimos
que en el caso de nuestro Colegio además tenemos otros outputs
en forma de servicios y productos innovadores y de gran calidad, con un
buen equipo de gestión, y unas claras potencialidades para desarrollar
todavía más todas estas facetas y añadir otras nuevas,
estaríamos conformando un proyecto atractivo y con proyección
de futuro.
Con estos antecedentes,
es una gran satisfacción llegar a presidir un Colegio como el nuestro.
-P: ¿Cómo
valora el proceso electoral que se ha vivido por primera vez en la historia
del Colegio?
-R: Desde mi punto
de vista el proceso electoral ha venido a enriquecer la vida colegial,
y ha servido para activar resortes de participación no solamente
mediante el voto, sino también mediante la elaboración de
propuestas y el planteamiento de opiniones de diversos colectivos que en
algunos casos estaban latentes y que las elecciones han reactivado. Hemos
hecho acopio de todas ellas y nos van a servir, sin duda, para realizar
nuestra función lo más próxima al colegiado en estos
próximos cuatro años.
-P: ¿En qué
modo los compromisos electorales adquiridos afectarán a la gestión
del Colegio?
-R: Este es uno de
los elementos diferenciales con respecto,a las Juntas de Gobierno que nos
han precedido. El que haya existido un proceso electoral al que han concurrido
dos candidaturas con sus respectivos programas, ha hecho que se haya producido
una concreción de las líneas de trabajo a desarrollar en
un documento programático que ha sido comunicado a todos los colegiados
y que automáticamente genera una serie de compromisos que van a
guiar nuestra acción a lo largo de este periodo. Con respecto a
su efecto sobre la gestión del Colegio, estoy convencido de que
van afectar de forma muy positiva. De hecho intentaremos mejorar aquellas
areas en las que el Colegio está trabajando con éxito y,
al mismo tiempo, intentaremos enriquecer la función del COEV con
nuevas líneas de actuación.
-P: ¿Puede
indicarnos qué compromisos son ésos, y cuáles son
prioritarios?
-R: Los compromisos
discurren a lo largo de las diez líneas estratégicas que
esbozamos en nuestro programa y que ahora estamos empezando a desarrollar.
Todas ellas son prioridades
como tales y con toda seguridad van a dar lugar, una vez puestas en marcha,
a nuevas actuaciones. Hemos empezado a trabajar asignando responsabilidades
a los miembros de la Junta sobre el desarrollo de cada una de las estratégicas,
creando un grupo de trabajo que será el encargado de dar las
pautas para dotar de coherencia y cohesión a las acciones a través
de un plan de empresa.
-P:
¿Para cuándo el cambio de local?
-R: El local o, como
se plantea en la pregunta, el cambio de local, no es para esta Junta un
objetivo en sí mismo, sino un instrumento que debe contribuir
a la consecución de los objetivos que van a emanar del plan al que
antes hacía alusión, facilitando, por una parte, la realización
de las tareas que ya están en marcha, de una forma digna y, por
otra, asegurando utilidades de cara al futuro acordes con los objetivos
de que planteen.
En este momento podemos
hacer un análisis bastante aproximado de lo primero, pero faltan
elementos de juicio para prever lo segundo; la Junta se ha planteado en
una de sus lineas estrategicas la adecuación de las infraestructuras
del Colegio a las necesidades emanadas de sus objetivos y está trabajando
en esa dirección sin abandonar nunca los criterios de prudencia
desde el punto de vista económico –financiero que nos impone el
volumen de nuestro presupuesto.
-P: El COEV ejecutó
un Plan Estratégico, con buenos resultados, en la década
que acabamos de abandonar. ¿Piensa usted llevar a cabo algún
Plan de Reconducción, de Gestión, o un nuevo Plan Estratégico
es esta etapa que comienza con su mandato?.
-R: Efectivamente,
ya he hecho alusión en alguna ocasión a lo largo de la entrevista
a la necesidad de establecer un proceso de reflexión estratégica
dentro de la Junta, que dé lugar a la formalización de un
instrumento que sirva de guía para el trabajo de la misma hacia
el COEV y sus colegiados.
Vamos a trabajar en él
de una manera participativa que genere compromiso a todos los niveles,
desde la propia Junta hasta los colegiados que desarrollan distintas actividades
pasando por el equipo técnico que gestiona el Colegio, intentando
dotarlo de la flexibilidad suficiente para permitirnos su adaptación
constante a los cambios que se vayan produciendo en nuestro entorno. Esperamos
que nos sirva también como instrumento de evaluación de los
resultados que se vayan consiguiendo, y como tarjeta de presentación
ante la sociedad en general del que emane una forma de gestionar rigurosa
y profesionalizada.
-P: ¿Cuál
es el papel que le corresponde desempeñar al COEV en relación
con las instituciones universitarias? ¿Y con las Administraciones?
¿Y con el resto de instituciones valencianas?.
-R: Esta pregunta
se contesta también con la lectura de dos de las líneas estratégicas
de nuestro programa, en las que se hace alusión de una forma explícita,
por una parte, a la necesidad de poner en marcha instrumentos de colaboración
estables y permanentes con la Universidad para desarrollar programas conjuntos
y dinamizar las relaciones entre ambos colectivos; esto nos debería
permitir incrementar los flujos de integración en ambos sentidos,
facilitando la integración de los licenciados en el Colegio y, a
la inversa, de la institución colegial en el colectivo de economistas
que desarrollan su actividad en la Universidad. Creo que por una y otra
parte se dan en este momento los condicionantes para conseguir esta mayor
imbricación.
Por otra parte, nos planteamos
también la necesidad, y me refiero a la segunda parte de la pregunta,
de impulsar el conocimiento de la función del economista y su reconocimiento
social potenciando la imagen del colectivo y mejorando tanto desde el punto
de vista cualitativo como cuantitativo, los niveles de representación
institucional.
Una única meta:
mejorar día a día
Nacido en Pamplona en el
año 1957, se trasladó a Valencia con su familia por
motivos profesionales en el año 1972. Su formación completa
como licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, la desarrolló
en la Universidad de Valencia, etapa en la que, según declara,
llevó "una vida de estudiante completa", aderezada con una intensa
actividad deportiva y trabajos esporádicos durante los veranos.
Practicó el balonmano durante casi 25 años en equipos de
categoría reconocida, así como las artes marciales, obteniendo
el título de campeón regional de taekwondo en 1978.
Tras finalizar la licenciatura
en Ciencias Económicas y Empresariales, que simultaneó en
sus dos últimos años con la de Derecho, que no llegó
a finalizar por su incorporación a la actividad profesional, orientó
ésta hacia el ejercicio libre de la profesión en el campo
de la consultoría. En el año 1980 tenía ya en
marcha su propio despacho, que mantuvo hasta el año 89, momento
en el que sus mayores responsabilidades dentro de la Cámara Oficial
de Comercio, Industria y Navegación de Valencia absorbieron su actividad.
En esta institución,
a la que se incorporó en el año 84, comenzó formando
parte del Gabinete de Estudios Económicos, donde uno de sus trabajos
más destacados fue el seguimiento desde Bruselas de la Adhesión
de España a la CEE, y el impacto que iba a tener sobre los
sectores económicos más representativos de la Comunidad Valenciana.
Dentro de la Cámara, dirigió el Area Técnica y el
Area de Desarrollo Empresarial, para finalmente convertirse en 1989 en
vicesecretario de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación
de Valencia.
Una de sus preocupaciones
constantes ha sido la de la formación, y a lo largo de su
vida profesional realizó el Master en Tributación de la Escuela
de Economía del COEV, especializándose posteriormente en
Dirección y Administración General de Empresas, y obteniendo
diplomas en Economía y Derecho Europeo, así como en Planificación
y Organización Estratégica y Comercio Internacional.
En diciembre de 1999, pasa
a ocupar la Dirección General del Instituto de la Pequeña
y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA), en la que se mantiene hasta el
mes de marzo de 2000.
Su importante labor profesional
dentro de la Cámara se ha visto completada por su dedicación
a la docencia, por la que siente verdadera vocación.
En el curso 94-95 comenzó a impartir sus primeras clases en la Universidad
de Valencia, donde es profesor asociado del Departamento de Dirección
de Empresas de la Facultad de Economía. Esta actividad docente
estuvo precedida por colaboraciones con escuelas de negocios, y simultaneada
con la elaboración de estudios y publicación de artículos
de diverso contenido en el ámbito económico-empresarial.
En la actualidad, es vicesecretario
de la Cámara y director de la Escuela de Negocios Lluís Vives,
cargo este último que ya ejerció entre los años 98
y 99.
Satisfecho, pero siempre
inquieto por su trayectoria profesional y los puestos de dirección
desempañados, se le presenta un nuevo reto con su elección
como decano del Colegio de Economistas de Valencia, donde lleva colegiado
casi 20 años.
"En esta etapa, ser decano
del Colegio Economistas de Valencia es para mí una gran satisfacción
tanto a nivel profesional como personal". Fernando Zárraga
declara no tener metas más ambiciosas en la vida que la de "simplemente
mejorar día a día como persona, aprovechando las oportunidades
que van surgiendo para hacer el trabajo lo mejor posible, y éste
es también el caso de mi desempeño como decano del COEV"
