El Area de Empleo del COEV cuenta con una
base de datos de cerca de 2500 economistas, es decir, el 65.30 % del colectivo,
de los que el 80% se encuentra en situación de mejora. El porcentaje
de utilización de bolsa es bastante superior en mujeres que en hombres,
un 81’38% frente al 57’99 %.
En 1999, 150 personas
han sido colocadas a través del Area de Empleo. El resultado de
la gestión en los dos últimos años, ha sido muy satisfactorio,
ya que el número de colocaciones se ha incrementado en un 50 % aproximadamente,
lo cual ha repercutido en una mayor utilización de los servicios
que ofrece el Area: intermediación laboral, orientación profesional,
formación en técnicas de búsqueda de empleo, información
sobre el mercado laboral, información sobre becas, concursos, oposiciones
entre los principales.
La confidencialidad,
el trato personalizado y el contar con un equipo de profesionales con total
dedicación, son las bazas más importantes con las que cuenta
este servicio del Colegio.
Secretario General de la Asociación
Española de Empresarios de Curtidos.
PABLO CRUZ OROZCO:
“Los principios deontológicos
del economista,
nos marcan unas pautas en nuestra
gestión”.
En una institución,
ya sea privada o pública, se gestionan políticas o programas
que por su finalidad afectan a múltiples empresas o ciudadanos.
El economista que desarrolla su profesión en este tipo de entidades,
se enfrenta a la tarea de aunar intereses y medios, no siempre los adecuados
y a menudo escasos, con el objetivo de lograr las metas marcadas.
Esto exige flexibilidad,
capacidad de negociación y utilizar de forma adecuada las herramientas
para el análisis económico, el control de gestión,
el posicionamiento en el mercado, etcétera.
Quizás
más importante si cabe son las pautas que nos marcan los principios
deontológicos de actuación del economista, que nos permitirán
imbuir nuestra gestión institucional de un carácter profesional,
ético y comprometido con la calidad.
Asesora de Empresas
REMEDIOS MONTANER:
“En el inicio de mi trayectoria profesional
fue fundamental
la realización del Master
en Tributación del COEV”
En el inicio
de mi trayectoria profesional fue fundamental la realización del
Master en Tributación del COEV ya que me aportó una
visión completa de la materia tributaria que afecta a la actividad
empresarial, sin olvidar lo importante que es un estudio continuo, que
se hace especialmente necesario teniendo en cuenta la cantidad ingente
de modificaciones tributarias que cada año se introducen y que han
cambiado radicalmente el panorama fiscal en los últimos años.
El asesor fiscal
no entiende su función como circunscrita a la defensa a ultranza
del contribuyente ya que su conocimiento de la realidad económica
y de las leyes fiscales lleva indefectiblemente a desempeñar un
papel mediador, divulgando unas veces el sentido y la consecuencia de la
norma y otras las situaciones anómalas a las que su aplicación
puede conducir.
Profesor universitario y Delegado
de Dun & Bradstreet
para la Comunidad Valenciana.
LUIS BELLVIS
“Formación y desarrollo profesional
forman un tándem necesario para el desempeño de la profesión
educativa”.
Históricamente,
formación y desarrollo profesional han sido considerados como dos
caras de una misma moneda: una comprendía la cultura que se debía
desarrollar y otra la técnica o competencia que debía aplicarse.
Esta consideración era coherente con el concepto técnico
y estanco de profesionalización que ha predominado en los procesos
formativos; pero en la actualidad resulta obsoleto, ya que se analiza la
formación en una síntesis que engloba diversos componentes
y como un elemento imprescindible para la socialización profesional
en una determinada praxis contextualizada. Formación y desarrollo
profesional forman un tándem necesario para el desempeño
de la profesión educativa.
" Se trata de ver la formación
como un aprendizaje constante, acercando ésta al desarrollo de actividades
profesionales y a la práctica profesional."
NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS
En la actualidad
está calando una idea clara: lo que marca la diferencia entre las
mejores empresas y las menos buenas es su plantel de profesionales y la
manera en que se les cuida. Se trata de retener a los directivos y fidelizarlos
no sólo con un buen plan de carrera y un clima laboral apetecible,
sino tener en cuenta que la fidelización se paga. Entre los planes
de fidelización, el caso de las stocks options se ha convertido
en el más comentado últimamente, por el asunto de Telefónica.
Este sistema consiste en dar a sus directivos, y en algunos casos también
a empleados clave, opciones de compra de acciones de la compañía
que no pueden ejercitarse hasta pasados varios años. Es típicamente
un estilo anglosajón, pero es una manera de involucrar en el proyecto
de la empresa a los empleados y hacer que la sientan como algo de cada
uno. No se trata de pagar más, sino mejor.
En España,
la función de Recursos Humanos todavía no es estratégica
en muchos casos, aunque el cambio de rumbo se inició a principios
de los años noventa. Se rompieron muchos de los esquemas y surgieron
nuevos planteamientos. La tendencia es que la empresa deje de ser paternalista
y la relación con
el empleado sea más
de igual a igual.
LA FORMACION ES UNA INVERSION
A menudo instituciones
y empresas reaccionan de forma inadecuada ante algo tan complejo como es
la formación. La planificación de la formación debe
seguir un objetivo y estudiar los medios para conseguirlo. Es necesario
identificar previamente las necesidades educativas, descubrir el talento
de la organización y cómo utilizarlo adecuadamente e incluso
potenciarlo.
El objetivo
es hacer de cada profesional un verdadero gestor del conocimiento, adiestrado
para localizar, capturar, filtrar y compartir la información útil
y aplicable para la empresa. Los empleados tienen que ver la gestión
del conocimiento como una herramienta que les permitirá desempeñar
su trabajo eficaz y eficientemente, a la par que desarrollará
sus habilidades y competencias profesionales.
